为确保主题教育调查研究工作走深走实，5月28日，皖能资本公司召开调查研究初步成果专题研讨会。会议由公司党支部书记、董事长吕石音主持，公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。
公司班子成员分别结合牵头的课题和专项调研情况，分享交流调查研究发现的问题和收获体会。全体与会人员坚持使命引领和问题导向，围绕公司功能定位、投资体系、能力建设和基金管理机制等方面，作了深入讨论交流。灵感与观点在会场内外碰撞、交融，讨论氛围热烈浓厚，形成了许多有建设性的观点和建议。会议的最后，吕石音作总结发言。她表示，高质量开展调查研究是推进主题教育走深走实的重要举措，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实集团公司战略部署，通过对标先进找差距，调研学习取真经，打造具有皖能资本特色的投研体系。
一是坚持问题导向，梳理问题清单。各调研课题组要全面梳理汇总调研情况，在对标对表中找准公司存在的战略定位、发展方向、制度机制等深层次关键性问题。要树立“靶向治疗”思维，既要把情况摸清、把问题找准，也要善于分析问题，勇于破解难题。要精益求精，对症下药，形成高质量的调研报告，同时在不断改进完善调研报告过程中，校正“解题”思路，着力形成有针对性的破解之策或改进措施。
二是坚持目标导向，抓好整改落实。要系统梳理8个课题专项调研报告中发现的问题，形成问题清单、责任清单、任务清单，逐一列出解决措施、责任部门、责任人和完成时限，为开展整改工作绘好“施工图”定好“任务书”。要坚持边学习、边对照、边检视、边整改，坚持分类整改与集中整治相结合，抓好突出问题的整改整治，避免把调查研究停留在口头上、表现在形式上、呈现在报告上、止步于解决问题的“最后一公里”。
三是坚持效果导向，抓实调研成果转化。要按照调研情况制定对策措施，建立《中文博彩平台》，通过清单化管理、项目化推进等方式对调研课题完成情况、问题解决情况进行督查督办和跟踪问效。要立足公司实际，坚持“当下改”和“长久立”相结合，既解决问题又建章立制，结合“基础管理提升年”活动，全面提升公司管理水平。
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