为持续深入推进省委巡视、巡视巡察上下联动、省审计厅、集团公司专项审计等整改工作见实效，新能公司党总支着力精准对症，狠抓统筹施策，真正做到改就快改、改就改好，扎实推进整改工作走深走实。
坚持高站位研究部署。公司党总支切实扛起整改主体责任，将整改工作作为2023年度十大重点工作之首的位置来抓，高位谋划，统筹推进，坚持从主观和自身找原因，建立了党总支统一领导、分管领导牵头负责、职能部门落实责任、相关单位密切配合的工作机制，推行“周调度、周报告”调度机制，及时会诊，刀刃向内，确保过程可控、措施落地。
坚持高标准统筹推进。坚持对标对表、举一反三，将“六改联动”反馈问题整改任务细化分解为503条整改措施，成立智慧管控平台一体化建设、“三公经费”专项检查、项目并购风险防范等12个工作专班，逐项明确责任领导、责任单位、完成时限，下发工作提示单14期、召开各项整改推进会35次，有效推进整改任务快落实、快反馈、快见效。
坚持严紧实闭环管理。坚持部门联动，区域公司联动，从规章制度、内控体系、合规体系建立完善上推行普遍性问题整改。实行主要负责人、分管领导、部门负责人三级销号管理，逐项对整改措施完成情况、资料归档情况进行审核，对整改不到位的督促继续整改，并对相关人员开展追责问责。截止3月26日，已完成55项制度制度“废、改、立”工作，持续推动公司管理治理再上新台阶。
下一步，新能公司党总支将持续深入落实“六改联动”整改工作，扎实推进“基础管理提升年”“作风建设年”专项行动，强化激励，敢于斗争，推动公司干部作风、内控管理切实优化，以整改的新进展新成效推动新能公司年度目标任务高质量完成。
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