继2月份完成省售电（交易）公司本部组织机构和岗位设置调整优化，3月22日，省售电公司支委会研究通过各项目公司“定编定岗”原则方案，这标志着省售电（交易）公司“三定”优化工作基本完成。
“三定”优化工作既是深化三项制度改革的一项工作任务，也是公司持续完善企业治理体系和治理机制的内在需要。2022年起，随着省售电（交易）公司向新能源开发转型发展，其组织机构和岗位设置也在不断进行调整。
今年以来，省售电（交易）公司围绕集团、股份公司发展战略，立足股份公司新能源投资平台定位，从“定编定岗定责”这一基础工作做起，紧密结合公司新能源开发、基建、运营全面开花的实际需要，在股份公司人力资源部的指导下，对公司本部的组织架构和职责进行了全面梳理和调整优化，使各部门管理界面清晰，人力资源配置优化。在此基础上，摸排各项目公司业务范围和岗位设置情况，制定了统一的定编定岗原则，为接下来进一步规范项目公司管理打下坚实基础。（郭娟）
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