“构建四级指标体系，深化对标管理”是今年皖能合肥公司党委党建项目化课题之一。该项目积极落实“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的理念，促进党建工作与生产经营重点难点工作的深度融合，多措并举，持续推进深化对标党建项目化取得实效。
出台深化对标方案和考核实施细则，重点围绕供电煤耗及影响煤耗等33个重点关键生产指标深入开展，实现三级控制管理。该公司党委控制影响煤耗的一级指标，发电党支部和生产各支部分类控制影响煤耗的二级指标，各党小组控制三级指标，借助党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用推动深化对标做深做细。7月份，月度深化对标得分115.2分。通过与机组性能试验值对标，与去年同期值对标分析找出，5号机汽机热耗、机效及炉效等指标同比提高。各生产部门根据差距全面分析原因，不断挖掘潜力降本增效，努力推进减亏增盈。（周静）
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